电力企业受追捧的6S管理知识
来源：媒体公告 发布时间：2024-03-04 10:49:47北极星电力新闻网讯 网友于北极星电力论坛发表的60管理基础知识最近很受追捧，6S是一切现场管理方法的基础，今天就将6S粗略的展出来大家参考！
6S管理是属于现场管理中的一套系统方法。因为这套方法对改善现场环境、提升工作效率、培养员工素质都有很好的效果，所以现在被慢慢的变多的企业所采纳，并且成为很多成功企业最基础的现场管理工具。
说6S是最基础的现场管理工具，是因为很多先进的管理理论都是建立在6S管理的基础之上的。现在很多企业热衷于引进各种先进的管理理论，如ISO9000，全员品质管理（TQM）,全员生产保全（TPM），精益生产（LEAN）等等，但是，如果一个企业连6S的基础工作都没搞好，引入其它这些管理体系，就等于是在架空中楼阁，最后结果只能是“白花钱”。
5S包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（**SUKE）”五个方面，因每个日文的罗马拼音的第一个字母均为“S”，所以统称“5S”。
5S理论被引入我国后，海尔等公司经过改进，加入了“安全”一词，因安全的英文为SAFETY，第一个字母也是S，与前面的5S合并，成为“6S”。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这些词看起来似乎是在搞卫生，但如果把6S理解成搞卫生，那就是大错特错了！6S中的前五个S都是直接从日文翻译过来的，而日文词汇和中文词汇的内涵是不同的。
整理：把有用的东西留下，没用的东西丢掉，工作现场只留下用得着的东西。经过整理的程序后，现场所有的东西全部是有用的东西，没有杂物存在。
在我们的企业中，很多没用的、不要的东西不是常常会出现在现场吗？墙上挂着早就过期的通知，仓库有很多永远用不到的东西在占用库存，桌子上和抽屉里堆了许多废旧的纸张、发票、文件、文具，柜子里和墙角放了很多废旧不能用的工具和设备……
为什么要把“不要”的物品都清除掉呢？因为不要的物品会带来非常大的浪费。这些浪费包括：
因为不要的物品占用了有效的空间，要的物品无处存放，随处摆放会造成损坏和丢失，带来了更大的浪费
不要的物品放在工作场地，还需要花时间来整理这些不要的物品，会带来很多时间的浪费
如果我们用的一句线S中的第一个S整理（SEIRI）的要点，那就是：以是否有用为标准，区分“要”和“不要”的东西。
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全面开展6S管理，首先要对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中，很容易出现偏差造成工作被动。我认为这是5S的管理的延伸段，也是当今经济条件下，市场变化之中的必然产物，缺少不可。工作环境与人的转变都有着相辅相成的影响，当员工的素养慢慢地提高，工作环境及操作都逐步走向标准化、规范化
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